聘用护士的管理规定
随着国家医疗体制改革进一步深化，医院用人管理体制也发生了很大的变化，从单一的指标制向聘用制转变，医院护理人员也同样如此，聘用护士已逐渐成为医院护理工作改革的主体，担负大部分临床一线护理工作，而聘用护士受诸多条件、因素的制约，工作不稳定性和流动性相对较大，是造成临床一线科室护理人员短缺，基础护理、健康教育等护理质量下降明显，不能满足住院病人治疗、护理需求，直接影响、制约医院整体护理水平发展和医院护理质量的提高。针对以上出现问题，对聘用护士的管理谈几点建议。1尊重聘用护士、认同其价值聘用护士本身是医院中比较特殊的一个群体，同正式在编护士相比，在人格上、心理上等比较脆弱，自尊心较强，还存在一定的自卑心理，面临着一些特殊的压力。考护理执照的压力；考理论及操作的压力；工作干不好容易被解聘的压力；独立当班的压力；新环境适应慢的压力；不熟悉工作同事等压力，这就需要管理者，深入了解被聘人员的心理压力，重视聘用护士的心理需要和职业需要，认同其在临床护理工作的价值及作用，营造良好的个人发展平台，激励聘用护士在心理上接受新环境、新事物。2建立健全合理的分配机制聘用护士薪水较低，部分科室对聘用护士管理不重视，在日常工作，特别是科室绩效方面不能体现同工同酬，影响了聘用护士的工作积极性，造成聘用护士不稳定的直接原因。因此在分配体制上应有明确的分配制度，应在同一工作岗位上，完成相同的工作任务的情况下，应与在编护士享有相同的报酬，使之劳动得到认可，聘用护士在个人工作价值上有被认同感，对促进护理队伍的稳定有一定的积极作用。3创造和谐的工作环境及人际关系临床护理工作质量的提高，需要每一位护理人员的积极参与，聘用护士同正式护士同为护理人员，聘用护士与正式护士同样从事及承担着复杂、精细、繁琐的护理工作，在人格及尊严上同正式护士是平等的。关心、体贴、爱护、尊重聘用护士，使她们感到集体科室的温暖，在集体中有归属感，对建设一支高素质的护理队伍也有重要作用。4全员培训、重点培养、提高素质聘用护士自身也存在着一定的不足，缺乏工作经验，个人能力不足，适应临床工作慢，克服聘用护士自身不足不但需要聘用护士自己的努力，也需要医院的培养。医院应设专职人员，对聘用护士进行强化和不间断在职培训，要与临床护理工作紧密结合，制定短期目标与长期培训目标，使其基础理论、专科知识、临床技能及分析、处理问题r