在本行业间上下延伸的是品牌的（）延伸。A水平B垂直C单向D多向［答案］：B［解析］：考察品牌垂直延伸的定义23某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件产品需20分钟，该企业流水线每日的生产能力为（）件。A24B36C48D12［答案］：B［解析］：MFR12602036件。24生产进度控制的目标是（）。A准时生产B缩短生产周期C降低成本
fD最大化生产负荷［答案］：A［解析］：考察生产进度控制的目标25品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及（）。A企业品牌的同质化更明显B企业竞争的焦点更明确C企业的成本更低D企业产品质量更好［答案］：B［解析］：品牌战略的优势：使企业明确竞争的焦点；使创新更具价值；使营销宣传更加有效26丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是（）。A标准化B多技能作业员C准时化生产D看板管理［答案］：D［解析］：考察看板管理的含义27丰田生产方式的核心是（）。A标准化B多技能作业员C准时化生产D看板管理［答案］：C［解析］：考察丰田生产方式的核心：准时制生产28影响生产物流的主要要素中不包括（）。A生产的类型B生产规模C企业的专业化与协作水平D企业的市场占有率［答案］：D［解析］：D属于市场营销的内容29现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要有（）和品牌管理委员会。A品牌专业小组B品牌经理制C品牌管理团队D品牌管理部门
f［答案］：B［解析］：考察品牌管理结构：品牌经理制和品牌管理委员会30物流要素的管理不包括（）管理。A运输B包装C技术D人员［答案］：D［解析］：物流要素不包括人员。31ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类。A物资品种和数量B物资品种和质量C物资数量和资金占用额D品种和资金占用额［答案］：C［解析］：考察ABC分类法的指标32从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为（）。A订货点法、MRP、MRPⅡ、ERPB订货点法、ERP、MRP、MRPⅡCMRP、MRPⅡ、ERP、订货点法D订货点法、ERP、MRP、MRPⅡ［答案］：A［解析］：考察典型生产运作方式的出现时间顺序33科技成果受保护的费用高，周期长的是（）。A专利法B版权法C技术秘密D商标法［答案］：D［解析］：考察商标法的特点34由盟主负责协调和冲突裁决的是（）企业联盟。A星形模式B垂直模式C平衡模式D联邦模式［答案］：A
f［解析］：r