2011年中级经济师考试工商管理考前模拟试卷5
一、单项选择题1狭义的企业重组是指企业以（）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。A资本保值增值B扩大市场占有率C提升企业声望D扩充企业资产［答案］：A［解析］：考察狭义重组的定义2根据SWOT分析法，（）是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。ASO战略BWO战略CWT战略DST战略［答案］：A［解析］：S代表优势，O机会3根据波士顿矩阵，（）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。A瘦狗B金牛C幼童D明星［答案］：B［解析］：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。4行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。A形成期B成长期C成熟期D衰退期［答案］：B［解析］：考点为成长期的特点。5（）是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一
f特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。A企业业务战略B企业整体战略C企业职能战略D企业竞争战略［答案］：A［解析］：考点为企业业务战略的特点6（）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A核心竞争力分析法B企业价值链分析法CSWOT分析法D内部要素评价矩阵［答案］：B［解析］：本题考点为企业价值链分析法7企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（）战略实施模式。A指挥型B文化型C增长型D合作型［答案］：D［解析］：考察合作型战略实施模式的特点8股份有限公司董事的任期由（）。A股东会决定B董事会决定C全体职工决定D公司章程规定决定［答案］：D［解析］：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。9（）是国有独资公司的执行机构。A监事会B股东大会C经理人D董事会［答案］：D
f［解析］：国有独资公司的执行机构是董事会10公司所有权第一次的分离是（）。A法人产权与经营权的分离B法人产权与债权的分离C原r