班组建设工作考核细则
标准项目考核内容考核办法分1、抽查一人次不熟悉标准扣1分；熟知岗位作业标准规定的作熟悉业方法、作业要求、技术操作岗位规程、设备维护、检修要点及标准安全操作规程5、属于违标事故扣5分。1、没有承接班组达标升级工作，没有五型班组1、查看管理办法及检查记录；各单位承接公司班组建设管2、达标升级分阶段制定的目标；理办法及班组达标升级规定，达标3、每季度达标升级检查记录；开展五型班组建设活动升级基础及特管理色60查班组是否严格执行劳动纪律，对“七不”现不迟到、不早退、不脱岗、不分象是否进行登记教育和处理。串岗、不干私活。严格交接班制度，做到：记录不填写全不下班、设备不擦干劳动净不下班、工具不清点摆放好纪律不下班、物料不堆放整齐不下与交班、地面不打扫清洁不下班、接班交接班不清楚不下班、发现隐患不汇报讲明不下班。分。查看交接班制度和记录5分2、交接班制度和记录不全扣2分、不认真扣11、无交接班制度和记录扣2分；2、公司部门查处违纪一人次扣5分1、门禁出现异常，1人次扣01分；遵守劳动纪律，做到不旷工、4、五型班组的实施方案及效果。4、班组建设考核指标没完成扣5分。3、、没有检查记录每项扣1分；10分2、各项制度制定没有落实每项扣2分；建设方案扣5分；3、查是否违标造成质量、设备、人身事故。4、发生一次严重违标扣3分；2、查是否每月组织一次岗位作业标准学习；5分3、发生一次一般违标扣1分；1、查是否熟悉掌握岗位作业标准；2、抽查缺一次学习扣1分；评分标准扣分实得分
f标准项目考核内容考核办法分1、查岗位职责的制定、修订和发行情况；1、未制定岗位职责扣2分；2、查班组成员的技能、操作水平提高，“帮班组成员职责明确；班组班组丽质提升有计划、安排成员班组长联谊会；管理班前、班后会。落实；6、没有成立联谊会扣5分，没有召开联谊会扣2分。5、成立班组联谊会，定期召开班组联谊会。1、查出一件没有摆放整齐扣1分；两室按定置管理要求，一场管理制度落实到人。管理基4、管理制度没上墙扣1分。础管按公司要求组织安排班组班组理长培训和职工培训工作，提培训高职工整体素质。3、查班组成员参加培训的比例。3、查班组成员参加培训率：80以上加2分。2、班组长是否经过班组长培训并取证；5分2、班组长经过班组长培训并取证加1分；1、厂、车间是否制定班组培训计划；1、厂、车r