工培训档案。
（一）内部培训1入职培训入职培训是指新员工上岗前的培训。培训的主要内容是：一是介绍集团的基本情况（组织机构、各部门职能、企业历史、企业文化、经营范围、发展方向等），树立员工的责任意识、规矩意识，增进新员工对集团发展的了解。二是使新员工切实了解掌握熟悉业务的原则、程序与方法，以期在培训结束后，即
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f能适应并胜任所分配的工作。2专题培训专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。专题培训是
针对某些突出问题而安排的培训，具有很强的针对性，随着工作要求的逐步提高，有必要对员工进行有计划的单项训练，以扩大员工的知识面，进一步提高员工的专业素质。专题培训的方式和内容包括1业务竞赛2专题讲座。3系列教程。
3岗位锻炼岗位锻炼分为：各子公司管理部门骨干到集团总部各职能对口部门岗位锻炼；各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位锻炼；各子公司之间管理、业务骨干相互交流学习。（1）岗位锻炼基本条件：a工作认真负责，品行端正，沟通力强。b45周岁以下，应具大专以上学历（含大专）。c身体健康。（2）选派程序：a由集团绩效考核办负责员工岗位锻炼的年度计划。b推荐。各子公司严格按照推荐条件，对符合条件的人员进行统计，填写《符合选派员工岗位锻炼条件人员统计表》，并在符合条件人员中根据个人意愿择优推荐人选填写《选派员工岗位锻炼推荐表》，上报集团人力资源部和绩效考核办。c绩效考核办将符合岗位锻炼的员工名单汇总审核后上报
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f集团党委审批，确定岗位锻炼人选。（3）岗位锻炼职责：a充分了解所在公司部门的岗位工作职责，遵守所在公司
的规章制度，服从管理。b参加岗位锻炼的员工以渠道终端调查和市场开拓为基础
任务，对图书市场走向及多元产品选择做出客观判断。工作结束后，岗位锻炼员工应递交锻炼工作总结。（4）岗位锻炼管理：a选派员工在岗位锻炼期间实行双重管理，以岗位锻炼单
位管理为主，原单位管理为辅。b岗位锻炼结束，鉴定结果由各锻炼公司或部门负责人记
录在《员工岗位锻炼鉴定表》上，作为员工考核的依据。岗位锻炼的时间一般为23个月。各市级子公司可参照本方案按照管理权限自行安排所属员
工岗位锻炼。二外部培训根据人力资源部和绩效考核办的年度计划，通过各级子公司
推荐，经集团内训选拔出具有培养潜质的管理、业务骨干选送至集团外接受培训。a采取与全国优秀新华书店开展学习代培的方式进行。b委托全国知名电商企业或专业电商培r