民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案
（公司与项目部）
2020年8月
f建筑工程公司薪酬福利管理制度
（新21版）
1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目
标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。2、依据文件
21劳动部发1994489号《工资支付暂行规定》；22劳动部发1995226号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：41、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正；42、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；43、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。44、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；45、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。46、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。47、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；52、公司财务
f负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制53、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，及时上报公司财务；54、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明61、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了“以岗位职责为基础，市场价格为导向，绩效表现为依据”的薪酬体系架构。工资报酬基本工资岗位工资绩效工资工龄工资工地补贴（市内住房交通补贴）62、绩效考核表现为依据员工工资水平与岗位价值、贡献大小相关，与业绩匹配。公司建立的“基于公司经营目标推进和员工能力提升”的绩r