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新常态下工程公司的经营与管理分析
作者：文新湘来源：《中国市场》2018年第18期
摘要新常态下，面对日益严峻的市场竞争环境，工程企业要想生存和发展，就必须对以往的经营和管理理念进行改革，以适应不断发展变化的市场经济，这样才能站稳脚跟，实现工程企业的可持续发展。文章就当前工程公司经营与管理面对的挑战进行分析，阐述了新常态下工程公司经营与管理创新的必要性，提出几点具体的解决策略，以不断完善工程公司的管理制度，促使其健康有序地发展。
关键词新常态；工程公司；经营；管理
DOI1013939jc
kizgsc201818092
随着经济全球化的进程不断加快，中国同世界经济与文化的交流日益频繁，中国市场经济也融入世界经济体制当中。工程企业也面临着巨大的挑战，为了迎接激烈的市场竞争，企业的经营风险也不断增加，可能会给企业造成巨大的经济损失，不利于企业的可持续发展。因此，工程企业必须积极转变管理模式，以提高企业的竞争力，从而保持工程企业在激烈的竞争中得以发展，确保企业的经济持续增长。
1工程公司经营与管理面临的挑战
11竞争压力不断增大
我国正处于经济全球化的快速发展时期，各种管理思想和经济理念不断传入中国，让工程企业的经营和管理难度也随之加大，这对于企业而言，既是机遇，又是挑战。1在新常态下，工程企业面临着更大的竞争压力，在市场经济条件下，市场本身具有自发性和盲目性的特点，如果政府的管控力度不够，各个经济主体之间不断恶性竞争，必然让工程企业面临严峻的竞争形势，如果竞争力不强，势必会被淘汰。
12经济主体多元化
在当下，市场正在向多元化发展，而且这种趋势不可逆，这是由市场的开放性所导致的。在此背景下，工程企业面对诸多挑战，无论是其服务内容、服务形式，还是服务对象，都发生了巨大变化，也在向着多元化的方向发展。由此可见，为了生存和发展，工程企业必须对经营和管理进行创新，这样有利于增强企业的核心竞争力，使其更积极地应对挑战。2
13市场多元化
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在新常态下，市场的准入门槛放低，竞争主体也逐年增加，除了中国本土的经济主体参与竞争之外，一些境外企业和跨国公司也参与到竞争之中，多元化的经济主体让我国本土工程企业的压力有所增加。为了在经济中胜出，工程企业应该对企业发展进行科学的定位，制定合理的市场战略和管理理念，发挥企业的人才优势，应对主体多元化的挑战。
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