门窗售后仓库安装部管理员月度绩效考核表
部门：
被考核人：
项目
KPI
分值
评估办法
职务：
数据来源评分
出入仓《入库单》手续管《出库单》
理（30《退货单》）
30分
漏记一次扣5分，出错一次扣5分，未记录计0分
安装部主管
点货、验货及时
工作业
5分
出现一次不及时扣2分
安装部主管
性
绩
货物入库准确性5分出现漏点、错点一件扣2分，累加安装部主管
（60及时性
除验货发现的运损，当月出货损坏
）与准确
仓库验货准确性5分超5，每超一单扣2分（以遗留
安装部
性
单为准），累加
（30
在规定时间内未提交，每推迟05
）报表提交及时性5分
安装部主管
天扣1分，累加
报表提交准确性
10分
出现一次报表信息错误，扣1分，累加
安装部主管
日常管理40
现场管理
物品安全管理（物品丢失或损
坏）
15分
负责物品丢失一件扣5分，累加
财务部、安装部、客服
部
1
f（20
安装、客服等部门投诉一次扣2
公司内部投诉5分
）
分，累加
各部门
制度执行
工作纪律
10分
旷工一次扣5分；工作时间联系不到人每次扣5分
安装部、客服部
（20）
公司制度执行情况
10分
不按公司制度执行，扣5分次，不按公司4S标准堆放货物
安装部、客服部
经理：
考核人：
部门
1
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