乘务车间2009年度工作总结2010年工作规划
2009年乘务车间认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路，落实科学发展观，在站领导及各级职能部门的关怀，支持协助下。截至2009年12月31日车间实现无一般行车事故及无人身伤亡事故7098天，消灭了火灾、爆炸旅客责任伤亡事故，消灭了一般以上路风事件，无路风问题不良反映。为车站顺利实现年度安全目标，确保一方平安，奠定了坚定的基础。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作。一、不断夯实安全基础1、按站要求认真开展各类安全“大检查、大反思”活动，车间及时做好做好宣传、教育，并本着眼睛向内深入查摆存在问题，限期整改、销号。2、不断强化现场作业控制。节假日期间管理人员全部放弃休假，规定硬性指标，成立多个检查组对中间站进行现场写实。另外加强了对“关键人”的转化教育。切实抓好了“春运”“两会”“清明”、、、“418”调图、“五一”黄金周、暑期运输、“国庆六十周年”新老、兵运输期间的各项工作确保绝对安全。3、加强派班室和调度命令管理，认真落实列车开行计划，精心核对调度命令，确保各个时期临客、旅游专列开行有车有人。圆满的完成了各个时期上级布置的专特运任务。4、不定期对行车备品进行检查，规范了《乘务日志》的填记。5、不断深化“32”安全管理体系，管理人员按时完成量化指标。6、完善、细化了车间各类管理制度。二、加强职工队伍建设1、“418”期间因生产力布局调整，原XX乘务室12名运转车长
f划XXX站托管，由于个别运转车长流传“六月份将取消运转车长”，车间干部及时做好解惑释疑、安抚工作，使新来人员很快就融入到车站这个大环境中。2、健全激励机制。今年，车间推荐了工作三十年无违章的XXX同志参加了集团公司“十大功臣”评选活动，同时车间将年轻、综合素质强的XX、XX选拔到派班员的岗位上，并针对好人主义严重的个别管理人员进行了严肃处理，净化了管理队伍。车间对安全生产中的好人好事，及时的表扬、奖励，充分调动了车间职工保安全的积极性。三、抓好职工业务培训1、认真做好了春运期间“返聘车长”的选拔和培训工作；2、规范日常业务学习和考试，对重要文电进行记名式传达，使职工心中有数，保证了“春图”“418”调图、、“暑图”“1111”调图期间的安全正常；3、认真开展岗位练兵、应急演练，调动了职工学业务的积极性。四、车间各项工作有序可控车站领导对车间职工关心爱护是对车间工作支持的直接r