XXX公司2011年经营管理实施办法
2011年是我公司全面转入生产的第一年，也是争创XXX明星、全省一流、全国先进矿井的关键年。我们要树立“高标准、严要求、开好头、起好步”的思想，严格控制投入，减少非生产性支出，大力开展回收复用、修旧利废工作，狠抓成本管理。同时，强化执行力建设，进一步理顺经营管理秩序，努力实现矿井达产。2011年，我公司经营管理的指导思想是：进一步加强制度化建设和精细化管理，对各项经营责任目标实行量化考核，并与抵押金考核挂钩。对成本要素实行切块管理，提高管理部门的积极性与主动性，稳定职工收入，保障职工利益，增强企业凝聚力，确保我公司2011年各项生产经营目标圆满完成。一、奋斗目标（一）全年努力实现原煤产量310万吨。（二）成本控制在280元吨以内。（三）全年完成集团公司下达的利润指标。二、对可控成本项目和直接影响经济效益的要素实行切块承包管理，根据指标完成情况实施奖罚一成本全矿吨煤成本280元／吨，与公司领导班子成员工资挂钩，单位成本降低1元／吨，领导班子成员每人奖励300元；每超1元／吨，罚款300元，一季度一考核，半年兑现一次。
f二材料1、按吨煤40元吨的指标，由经营办承包管理（材料价格按2009年11月份材料价格为准价格涨价因素除外）。2、2011年材料费分为系统材料费和矿管材料费，其中系统材料费由业务部门实行年度总承包。3、指标下达：月度系统材料费指标由业务部门根据本系统各科、队当月工作情况制定（对采掘连队要分别列出定额及限额材料费指标），从当月生产经营作业计划中下达，但季度总指标不得超过年度指标的四分之一。4、领用：严格实行材料本管理制度，各单位严格按照各业务部门负责人签字下达的指标值领料。领料时，供销科打票员将所领的每种材料的信息包括材料名称、规格型号、数量、金额、余额等填写到领料单位的材料本上，以供领料单位正职查阅。材料本用完后经单位正职签字交供销科保存，每月末供销科集中向经营办出具本月各单位材料支出明细。5、考核：由经营办对系统及连队每月一考核。对采掘系统定额材料，超支按超支额50罚款；由于回收复用、修旧利废形成的节支（考核指标以上的），经落实属实的，按节支额20奖励；对采掘系统限额材料，节支部分按节支额50奖励，超支部分按超支额50罚款。对其它系统，节支按节支额50奖励，超支按超支额50罚款。6、奖罚兑现办法：罚款当月兑现；奖励一季度一考核，半年
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