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天猫活动总结百度《天猫活动总结》,希望对您有帮助,希望大家能有所收获。篇一:天猫商城月份运营总结旗舰店七月份运营总结一.运营简报二.月份经营简报小结本月销售额及完成率这里不做过多陈述,以上简单数据足以让大家吃不下饭。业绩、流量增长率很可怜,且很明显有下降的趋势,一方便是由于淡季的原因,另一方面就是店铺长时间的无付费推广。店铺流量是推广力度和综合营运状况的反映,对于我们没有花较大的人力财力进行推广的情况下,三个店铺的日常流量主要老顾客、口碑营销。那么看看我们几乎跌落了的访客数,这意味着再次缺失了分之一的顾客,一方面是由于前段时间主推驱蚊爆款的缺失。次爆款由于季节问题也逐渐退出顾客的眼球。另一方面就是没有很好的进行付费推广,尽管店铺日常对于碎片流量的整合已经非常重视,但这毕竟是小头。在天猫这日益竞争加剧的环境下,我认为,付费推广还是必不可少的。旗舰店月份共举行了场活动,分别为月日和月日。转化率分别为和。但实际达成的成交金额却分别只有元和元。一方面,目前一场聚划算所带来的流量越来越少,活动主要的流
f量还是取决于店铺。另一方面,由于聚划算目前坑位的缩减,对产出要求已越来越高。官方目前对于一场主题团的要求是的产出,划分到单个商家为。如果长期做不出业绩的话,以后的资源将会越来越难申请三经营
现状分析静坐下来将自己的思考好好整理。其实我们当前所面临的诸多问题都已被提出来了,但是我们没有
理清头绪的话,问题天天提,问题还是问题,得不到解决。按照我们的经营模块,眼下主要有三方面的问题:范文写作经营
管理方面的问题。(体现在我们的日常销售管理、各项配合流程。)后台支撑方面的问题。(体现在公司给予的支撑与配合。)本部门对商品把控能力的问题。(体现在团队的创造性经营能力。)另外还有许多其它方面的问题,比如推广、人员……无数多的问
题。眼下要先解决或者能解决哪个?可能这么多的问题摆在大家面前,
会让你们乱、没信心、有情绪、悲观?我们既要宏观大局,又要脚踏实地。
就像打仗布阵,会有疏密结构及主次要害,希望大家明确我们的经营能力才是本部门的核心竞争力,其它问题目前不影响大局。
f而如何做好经营?店铺流量是重中之重!十个人来消费,我们花费九牛二虎之力来让他们一般人下单。
远不如一百个人来消费,十个人下单。前者转化率为,后者转化率为,但营业额反而差了一倍。我举这个例子并不是说转化率r
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