附件2：
同业对标典型经验编写模板
XXXX典型经验
专业名称：调度一体化及业务转型填报单位调控中心日期：2013年9月5日
摘要现阶段“调控一体化”体系建设应包括变革运行管理模式、调
整岗位设置、培训考试、场所改造、完善规章制度、技术支撑系统改造等六个方面主要内容，并编制了具体实施方案。
一、专业管理的目标描述1．专业管理的理念或策略；随着大运行体系建设的延伸，电网调度与监控业务的融合，调度机构迫切需要进行业务转型，即从原来仅仅关注电网的宏观全局转变为同时也要关注微观层面和局部设备细节。因此调度机构相应的流程、模式必须进行调整以适应电网精细化管理要求。调度机构管辖电网规模的不断扩大、业务复杂度的提升以及各级调度之间业务协同需求的增加，客观上也要求通过地、县两级调度及监控业务同质化和标准化实现地县一体化管理。我公司“调控一体化”采用“电
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f网调度监控中心运维班操作站”管理模式，减少了电网运行管理的中间环节，实现了调度业务的扁平化管理和业务流程的优化，在安全供电、集约发展、提高绩效等方面，将有效提升电网精益化管理水平。该管理模式充分挖掘人力资源潜力，通过调度、监控专业的融合，减少管理层级，释放运行人员的工作效能2．专业管理的范围和目标；
专业管理的范围：地县一体化电网调度运行管理模式适合于县供电公司调度机构，
1硬件建设目标：“调控一体化”硬件设施配置实施“调控一体化”运行模式还需要对自动化系统与调度、监控设备等进行改造、维修。原有调度室的管线已不满足一体化的需求要增加交换机及监控电源电话录音设备等。上级公司为推进调控合一进程正在建设地县一体化系统。该系统建成投运后将是调控合一工作模式的坚强技术基础。
2地县一体化系统的建设目标：主要包括建设成具有组织结构简单、工作流程简化、调度和监控人员协调方便的管理模式，从条块分割向协同统一的一种转变在电网运行、操作、监控、应急处理中减少了调度与集控中心、调度与运维班、运维班与所属工区等中间环节从而达到统一管理电网的调控模式。3．专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。
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f指标体系：1调控一体化建设及运行管理2调度一体化及业务转型3调度规范化、精益化管理4加强地县调控专业管理5继电保护、安自装置管理6调度应急体系及安全内控机制建设目标值：地县一体化系统可以实现消除错误指令操作更准确实施调控一体化前所有监r