公共部门HRM战略与规划第三章公共部门战略与规划第一节人力资源战略问题与环境分析一、战略管理与人力资源战略战略的功能战略管理的思想公司战略管理与人力资源管理战略的功能确定组织的方向；注重团体的努力；明确界定组织的特性；提供一致性战略管理的思想战略管理的思想：十大学派（设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派）P8895人力资源战略huma
resourcestrategy是组织实现战略的基本保障之一。人力资源战略思考的两个核心维度两个核心维度两个核心维度：如何应对复杂变化的竞争环境；如何使人力资源管理与组织的发展战略相一致。公司战略管理与人力资源管理企业战略稳定战略的人力资源管理着眼点增长战略的人力资源管理着眼点缩减战略的人力资源管理着眼点竞争战略集中战略的人力资源管理着眼点差异化战略的人力资源管理着眼点成本领先战略的人力资源管理着眼点稳定战略的人力资源管理着眼点面临问题无新职位、无新工作机会，公司优秀中青年骨干流失严重人力资源政策着眼点员工激励、员工职业生涯发展增长战略的人力资源管理着眼点内部增长：市场开发：员工培训和甄选产品开发：培训、知识管理外部增长：在兼并企业中，特别关注企业文化的融合缩减战略的人力资源管理着眼点面临问题：裁员人力资源战略着眼点：如何合理地裁员集中战略的人力资源管理着眼点两种不同的战略：集中战略与多角化战略集中战略的人力资源管理着眼点：重视知识的积累和培训工作差异化战略的人力资源管理着眼点建立一支特别能创新的队伍：人力资源构成的差异化、多元化进行团队建设成本领先战略的人力资源管理着眼点关注人员选拔和配置：rightperso
bestperso
最合适的人放在最合适的岗位上
f二、人力资源战略的环境因素分析主要环境因素：政治、政府及法律因素人口因素中国要素禀赋技术因素竞争因素内部管理因素文化因素因素评价：外部因素评价矩阵（exter
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matrixEFE内部因素评价矩阵i
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itythreat人力资源战略管理过程strategicma
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tprocess第二节人力资源战略管理过程一、人力资源战略的制定strategyformulatio
人力资源战略的发起组织战略规划制定过程人力资源战略制定的方法人力资源战略的发起由基层管理者发起的自下而上的过程；由组织高层发起的自上而下的过程；由外部咨询机构发起的制定过程。组r