业执照、组织机构代码证、社保证及税务登记证，报省厅资料正在补充当中。11、和财务部一起进行固定资料盘点，做到账物相符。12、学习劳动合同网上备案业务，劳动局要求明年开始所有劳动合同必须录入电脑进行网上备案。二、工作中存在的不足
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1、工作方法和形式比较单一，与各部门之间的直接沟通缺乏办法。2、规章制度的执行缺乏有效的监督、检查方法和力度，如《效绩考核》的检查、各部门考勤的监督等做的都不到位，需在今后的工作中加强。3、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底，抓及时、抓落实不够。三、20xx年工作计划在新的一年里，新的形势、新的要求下，我必须作出新的努力，以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，充分发挥办公室协调、服务作用，以下新打算：1、制度上不讲情面。进一步量化制度，把制度落到实处。2、强化企业文化。公司和员工是伙伴关系，提升员工归属感、责任感。3、认真培训。培训抓紧抓实，培训出效果，培训形成制度。4、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。5、强化目标管理。认真计划，要有前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性。加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
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