没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题公司整体执行力差就是管理的问题
解决执行差难题的五大方法：清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、有效”。
如何明确自己的职业定位xx090822282楼
一、职业定位可以分为以下五类：
技术型（专业技术人员）：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将拔尖
f的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型（分为综合管理者和职能管理者）：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：
1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，预见、判断、分析解决问题的能力；
2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；
3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不，沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型（创业型）：这类有需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
f自由独立型（自由职业者）：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。
二、如何明确自己的职业定位
可以尝试以下方法：首先拿r