《赢》的读书心得总结《赢》诚如作者在本书扉页所言，本书是献给那些热爱商业日子、渴望把情况做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和日子中取得成功的人能够说，我算是如此的人，谈谈自己的读书心得总结。下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的《赢》的读书心得总结，欢迎大伙儿阅读。《赢》的读书心得总结篇1【美】杰克韦尔奇具体的咨询题成千上万，只是绝大多数能够归结为如下一句话：怎么样才干赢我认为赢是伟大的，别仅仅是好，而是真正伟大的。因为当公司盈利的时候，人也得到了健壮成长。对成功企业的每个职员来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。由最好的选手组成的队伍能赢，所以你要发觉和留住最好的选手别要思考过头，以致延误行动别管你处在什么业务部门，都要别断与别人分享自己的学习经验保持积极向上的态度，并要感染他人永久别要把自己当作受害者了还有，天啊保持欢乐。第一章：使命感和价值观常被谈及却很现实的话题1、你应该怎么描述企业使命对使命感的描述算是回答一具咨询题：企业计划怎么样去赢得自己的业务赢才是关键。假如企业在经济效益上别能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。有效的使命感需要在可能的目标与别可能的目标之间找求一种平衡。有效的使命既要给大伙儿一具清楚的方向感，以赢得商业利益为导向又要很崇高，让职员觉得自己是伟大事业中的一部分。有效的使命应该具有特别清楚的含义，特别具体，表述准确。19811995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占领第一名或第二名的位置，任何别能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。确立使命是企业高层治理人员的责任。使命别是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也别是堆砌一些美好的词汇来让公司高层中意。2、怎么才干形成企业上下所有人共同的价值观价值观是实现使命的方法、争取最终盈利目标的手段。每一具职员都应该有机会发表自己的看法，从而确定企业的价值观。同时职员讨论的过程本身可以让价值观获得大伙儿认同。价值观的形成应该是一具反复实践的过程：你要让职员体味到，在探讨企业价值观的咨询题上，贡献才华是每一具人的责任。本质而具体的规定能使价值观进一步具体化。清晰阐述价值观和行动纲领当然重要，但仍必须在实践中坚定贯彻。奖赏那些品格突出、实践价值观的职员，处罚与之相悖的人，如此才干让职员真正重视企业价值观。在小r