生产计划排程跟踪表
客户名称：
序号
图番号
12345678910
订单编号：
项目番号：
下单日期：
订单数量
（个）
客户交期所属部分
工序时间
下料完成时间
铣床磨床完成线切割完成时间时间完成时间
产品工艺全部管控过程
车床CNC精雕机完放电完成表面处理委外完成完成时间完成时间成时间时间完成时间时间
品检签名
主管签名
1、执行人员运用逆向追踪，每天80时间对进度和数量进行滚动排查，20时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。说明
3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
编制：
审核
批准
ffr