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组织结构设计方案
2011年12月
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f目录
第一部分组织结构设计理论简介31总部的价值实现模式32管控模式类型介绍33职能完整性与独立性介绍4第二部分同行组织结构借鉴41中国信达资产管理公司42中国东方资产管理公司53中国华闻投资控股有限公司6第三部分组织结构设计建议71管控分析72现有组织结构分析73组织结构设计方案8第四部分部门职能定位及定岗定编设计9Z01战略与运营管理部9Z02投资发展部10Z03资产管理部11Z04综合办公室12Z05人力资源部13Z06计划财务部14Z07审计部15Z08法律事务部16部门职能汇编及定岗定编方案17
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f第一部分组织结构设计理论简介
1总部的价值实现模式总部对于下属单位的管理价值实现有四种模式：粗放组合的“重量级“模式、管理或专
业水平提高的价值提升模式、提高协同效应的价值倍增模式、资产和能力的有机组合的价值炼金模式。
一般来讲，总部职能可分为整体战略规划、核心资源获取与配置、核心竞争力培养与提升、制度完善与贯彻、运营协同的组织与协调、监督管理、一般性事务的处理等方面。
2管控模式类型介绍总部对下属公司的管理模式分为财务管理、战略管理和操作管理三类。一般来说，总部
会根据企业的发展战略、业务集中程度与管理成熟度，来决定总部与下属公司之间的管理模式。管控模式是总部职能设计、组织结构设计的基础。
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f3职能完整性与独立性介绍一般来说，根据职能划分，企业可分为运营、决策、支撑、监督四大系统。为了保证组
织的高效与r