《高级财务管理》综合练习题
一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统二、判断题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（）7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（）15．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的r