温室大棚建设项目确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，
全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期
间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，
如
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角
色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本
工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业
层组成的工期组织机构，见图
211。
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生产副经理
项目经理企业保障层
72
安装副经理
项目技术负责人
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1
主承建施工作业队
专业工程分包商
f图211工期管理组织机构
确保工期的具体组织保障措施见表
211
表211组织保障措施一览表
序号措施
具体内容
1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经
工期理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成
管理的项目工期管理组织机构。
1
组织
2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的
机构项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经
验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
f序号措施
具体内容
3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前
做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特
点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工
作移交，中标后立即就位。
1施工前就要和各专业分包单位签订施工合同，规定
完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工
合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签
订。
合同
2
2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金
管理问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配
备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，
及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足
准备提供保障。
按工期节点设立奖
罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
专题
1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项
3
例会目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生
f序号措施
具体内容
制度产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在
的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定
专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者
将代表其决策者。
3工程进度分析。计r