以及地方政府打交道；并且要注重食品安全，突出绿色环保因素，不打农药少施化肥等；农产品的生产周期长，种植基地的开发周期长；5、投入大，一是技术投入大，电子商务平台的开发需要软件硬件的投入，开发人员的投入；二是营销成本大，网站流量的引入成本大，需要各种广告投入，三是各种配套设施投入大，如仓储基地的建设，冷库的建设，冷藏车的配置等；6、探索的成本大，农产品电子商务当前还没有成熟的模式，虽然可以部分借鉴同行失败的教训和成功的经验，但很多方面还需要自己探索，这个过程会有难度，可能会走弯路，俗话说，“方向不对，努力白费”；这方面的成本应尽量避免；也正因为还处于探索起步阶段，所以机会大；7、当前农产品电商普遍处于亏损运营状况，（“中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑，什么原因？”），探索农产品电子商务的盈利之道，还是个漫长而艰辛的过程；
四、行业案例分析1、淘宝天猫，平台模式，入驻商户多，品类丰富，总体交易量大。但具体到每个商户，是品类少，交易额小，其中很多是个人淘宝店个体农户，只有几种本
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f地产品，难以满足客户一站式购物需求，其次每单的交易额小，物流成本高，受快递速度因素影响，容易出现送货延迟，产品变质的情况，导致客户满意度降低；因此淘宝上生鲜类的交易额占比例很小，难以上规模；农产品中交易量大的主要是干货坚果茶叶土特产等价值比较高方便运输不容易变质的产品；2、京东、苏宁易购、一号店、当当网等B2C电子商务平台，其中京东和苏宁易购是以3C数码产品和家电的销售为主的，现在介入食品类的销售，也只是搭建个平台，吸引第三方的商户入驻，商家自己唱戏，京东和苏宁易购都还没有自营食品类商品销售；一号店和当当网则是以销售日用百货为主的B2C电子商务平台，食品销售在其中占较大的比例，一号店甚至是以食品类商品起家的，两家都有自营类的食品销售，销售额比较大，同时搭建第三方平台，吸引优质的第三方商家入驻其电商平台，丰富其产品线；但即使是这两家食品类商品销售额较大的电商平台，其中当当网还没有自己介入生鲜类商品的网上销售，其网站显示无自营类生鲜产品，一r