1施工组织设计
11施工总体部署
111施工管理目标
1工期目标
我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。
2质量目标
“百年大计质量第一”任何工程只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖争创获中国建筑鲁班奖。
为保证工程的质量我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划按省优良工程进行施工管理并坚持实施确保工程的质量。
3现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境我们设专人打扫清洁等措施做到物流有序、施工顺畅、文明施工确保现场管理达到文明施工样板现场。
4项目管理目标
按国际惯例实施施工项目管理全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》项目经理部将根据公司制定的质量保证体系结合本工程的特点对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控制做到事前控制、期间排查教育参与工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。
5施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下树立现场全体员工环保意识自觉保护现场等公共设施最大限度减少对环境的污染。
6安全目标
完善安全措施提高安全意识杜绝死亡和重伤事故发生轻工伤频率控制在10‰以下。
7服务目标
在整个施工过程中时刻教育在场员工执行以下服务宗旨服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同认真协调与有关各方面的关系接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
8总目标
项目地处深圳市中心地段汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。
112施工管理目标措施
为了统一协调指挥确保工程高效、有序的进行本着高效精干、业务系统化管理原则在签署合同3个工作日内我公司成立该项目智能化工程项目部并派遣主要管理、技术人员常驻现场代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关r