理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。
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52项目安全管理组织架构
521项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组，
并担任组长，同时确定安全主任主持日常安全管理工作。
522项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及
岗位人数配置的具体要求，形成项目发展部、监理公司、施工单位的
项目三级安全管理组织架构。
523监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员
名单，经批准后，不得擅自更改，如需进行人员调整必须以书面形式
上报项目发展部，审批同意后方可更换。
524项目安全管理组织架构示意图：
项
项目经理
目
项目副经理
安全主任
发
展
专业工程师
资料工程师
部
项
总监理工程师
目
监
理专业监理工程师安全监理工程师部
资料监理员
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项目经理
主管安全生产
施
项目副经理
副经理
项目技术负责人
工
单
项目专职安全员
项目资料员
位
项目现场施工员
各班组负责人
项目三级安全管理组织架构模型
6项目安全管理内容
61事前控制
611项目开工前的安全管控流程
开始
要求施工单位制定《施工安全技术措施》，并通过施
工单位内审
施工单位
审核安全技术措施
监督施工单位分工种进行安全技术交底
项目发展部、监理单位施工单位
结束
《施工安全技术措施》
《施工安全技术措施审批表》
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项目开工前的安全管控流程
612项目开工前的安全管控6121项目发展部应要求监理单位编制《监理实施细则》并进行审批，实施细则中应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案。6122施工单位中标后项目开工前，项目发展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后，有针对性地编制《施工安全技术措施》，通过其内部审核后填报《施工安全技术措施审批表》（见附件01），经项目发展部和监理单位审批后方可执行。6123《施工安全技术措施》要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容应包括项目安全生产目标、项目安全生产责任制、工伤事故应急处理方案、安全施工管理制度和施工现场r