石油机械设备管理与维护分析
随着我国经济的快速发展，对于资源的需求也在逐年增加，尤其是对石油资源的需求，石油开采机械设备的大量需求虽然为制造企业带来了无限的商机，但同时也会存在着一系列的问题。因此，加强石油机械设备管理工作，不仅能够提高企业的生产效率，也能够为企业带来巨大的收益，是企业将自身的资源发挥到极致作用的有效方法。特别是对于石油的开采、勘探企业，最关键的就是怎样才能利用石油机械设备为企业夺得最大的利润。本文主要是对加强石油机械设备管理进行了简单的探讨。
标签：石油企业；机械设备；管理
1石油机械设备管理和维护工作中存在的问题
11缺乏对石油机械设备管理的重视
大多石油企业在日常工作中，往往重视石油开采提炼的工作，忽视了对机械设备的管理与维护工作，对机械设备的管理认识不够充分，这给石油企业带来不好的影响。为了节约石油企业的成本，往往在人力、物力以及财力上，对设备管理部门投入较少。还有作为石油企业的生产管理部门，在对石油安全生产等方面，缺乏正确的指导和监督，这对石油机械设备的管理与维护也造成不好的影响。
12石油机械设备管理制度不完善
现代化石油机械设备的引进和不断更新，让石油开采变得更加便捷和高效率的同时，也使企业原有管理制度无法满足现有石油机械设备管理要求。由于石油机械设备管理制度的不完善，造成管理制度与石油机械实际管理脱节，加之设备管理人员对现代化石油机械设备认识不足，造成管理人员无法根据现有制度进行石油机械管理工作，最终只能使石油机械管理工作无法进行。
13没有规范的设备保养和维修程序
在石油机械设备中，加强对设备的维修和保养工作，有利于设备使用寿命的延长，也能够减少事故的发生几率。而规范完整的设备保养和维修程序，能够增加设备的台班工作时间，减少了等待设备维修的时间。但是，很多的石油企业在这方面做得还远远不够，虽然也设有相关的制度和记录，但是石油机械设备普遍存在工作时间紧张的问题，停机时间很少，这也就会导致很多的维修和保养做不到位，而这些都不属于经济指标的考核范围之内，所以也就没有得到企业和相关部门的重视。在石油机械设备报修方面，有些维修人员没有专业的技能来维修，只能要生产厂家来维修，这耽误了设备的时间；同时，除了极其重要的机械设备有专人负责维修外，其他的机械设备并没有规范的报修程序，也就会出现责任主体不明确，修理不及时的现象，进而耽误了维修的时间。
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