微型化”是不可避免的趋势。在规划内容营销时，要注意以下几点：
1内容浓缩化：精炼的标题，吸引人的引文，适当的长度篇幅才能得到最多的关注与传播影响力
2切割、片段化：像是内容，不再是“长篇大论”，而是让阅听者“择己所需，需要时再取得”
f3既有内容的组合例如十大OO，XX选辑与浓缩图表化，萃取精华引言最后，在精心规划了“内容营销”之后把内容推出去也同样重要如何扩大内容的影响力，如透过持续的社群经营以链接网络社群中的意见领袖，进而达到社群传播效果极大化散布、口碑，或是结合媒体操作策略达到与既有媒体组合的分进合击，而不是让它埋在茫茫信息之海当中，都是让“内容营销”效果最大化的重点。
领导们周旋于公司各部门之间，周旋于商场各公司之间，还要与来自各个方面的形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法，是很难做到面面俱到，在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像“千面观音”一样，具备不同的面孔来对付不同的人。所谓“见人说人话，见鬼说鬼话”，如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看，也自有其道理。
试问，您若是对鬼也只说人话，它能听得懂吗领导对于公司内部的成员，可以摆出多种面孔，每种面孔适应不同的场合。就如同京剧的脸谱一样，每种类型的脸谱代表一定的性格。当领导，不能让人一眼望去就知道是什么性格，不然岂不是很容易上当受骗领导大可以看情况的需要，先选一张合适的脸谱戴在脸上，再向企业员工讲话。
这样，凭着领导当时是哪一种面孔，员工就知道领导在想些什么，要说些什么话，做些什么事。而实际上，员工所观察出来的，却只是领导希望他们看到的，至于领导真正的深谋远虑，雄才大略则是不轻易让别人知道的。一句话，不能让人摸清底细。
领导可以摆出一张微笑的面孔，点头向大家说：“可以，很好”，不时地感谢一下员工。也可以说几句，“辛苦了，谢谢，谢谢”以使大家工作起来更有劲头，更加高兴。然后，领导也可以再摆出一张严肃的面孔，用来指挥大局，共同奋斗。他她可以用一种无可置疑的口气向员工们讲“你去那里”，“让他来这里”，“就这么办”，“加一把力”，“马上就要成功了”，如此才会指挥有方，工作有条不紊，更有效率。
有时，领导又需要摆出一副怒发冲冠的样子，或者说：“不行重来”。或者说：“不能这么做”然后再摆出慈善的面孔，对员工悉心教导，循循善诱，“要吸取教训，讲：”“对你的责骂r