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六西格玛管理法正是在这种形式下发展起来的，它是当今流行的一种方法，是企业快速降低成本，提高质量的有效途径之一。六西格玛管理方法最早由摩托罗拉提出，之后跟随摩托罗拉公司的有德仪公司和美国联信公司，这些公司在各自的制造流程中全面推广六西格玛质量方法，取得了令人注目的成绩。但是真正把六西格玛管理方法推向顶峰，并形成六西格玛管理潮流的则是在杰克韦尔奇领导下的通用电气公司。1996年初，通用电气公司在公司全面推行六西格玛的DMAIC模式，六西格玛管理方法很快在通用公司流行开来，形成了
f六西格玛管理文化，正是由于六西格玛管理战略的实施，使得通用公司充满了活力，通用公司也由此获得了巨大的经济收益。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速运用六西格玛的管理思想于企业管理当中，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。SixSigmamethodisdevelopedagai
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