产量台账7、掘进队逐日完成、逐月完成进尺台账8、采掘工逐日出勤、逐月累计出勤台账9、人生事故基础台账、累计台账10、非伤亡事故记录台账11、非伤亡事故逐日、逐月累计台账B、记录1、生产调度综合记录（日志）2、矿井停产检修记录3、安全情况综合记录3、生产简报四、近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。1、调度管理方面
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f（1）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。（2）业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。（5）基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。（6）原始记录不规范。2、调度汇报方面（1）未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。（2）漏报、瞒报的现象时有发生。3、综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《梅斯布拉克煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。三、改进的对策措施（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度1、在调度管理方面应做好以下工作（1）调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。（2）调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调
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f度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。（3）根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。（4）在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。（5）生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟r