黄陵石化制品厂深入推进安全生产“企业精细化管理”建设实施方案
为了全面加强安全生产管理，进一步巩固深化安全生产“三基”工作，积极构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全监管新格局，不断实现安全生产形势持续稳定好转，根据黄政办发201454号文件的要求，结合我厂实际，现就深入推进企业管理精细化建设制定以下实施方案。一、指导思想坚持以十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，强化“底线”思维，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，严格落实企业主体责任，大力推进企业安全精细化管理达标准、上水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，为石化制品厂的安全发展提供坚实的安全保障。二、工作目标以落实企业主体责任为核心，严格安全评估，强化过程控制，规范生产行为，建立“精、细、严、实”的企业安全生产管理模式。
f三、工作重点推进企业管理精细化1严格落实精细化管理责任。坚持把精细化管理作为提升企业本质安全的重大举措来抓。认真贯彻省政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的意见》，明确任务要求，狠抓工作落实。要认真组织企业开展安全评估。企业要建立健全安全管理机构，落实企业、车间、班组安全例会制度，落实精细化管理措施，全面提升企业安全生产标准化建设水平。2加强作业现场精细化管理。企业要以法律法规、规章制度、行业标准为基准，紧紧围绕生产作业的关键环节、重点部位、要害场所，强化对企业现场危险因素的分析研判，制定科学的控制措施，建立健全作业现场安全管理制度，加强对重大危险源的管控，将“精细化”渗透到现场安全管理的每一个环节、每一个因素，确保“人、机、物、环、法”等生产要素有机结合，不断实现管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。3加强工艺流程精细化管理。始终抓住生产和工艺流程中的关键环节，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施。做到精于事前、细于过程，达到管理上无缝隙、无缺陷、无遗漏。严格落实对生产流程适应性和有效性的评估确认，及时修订
f生产和业务流程，定期开展生产、业务流程和操作规程培训考核，确保员工熟练掌握和运用。4加强岗位操作精细化管理。制定科学、严谨、细致、精准的岗位操r