析本企业与国内外对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。2核心竞争力分析本企业与国内外对标企业在资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力（包括专利、发明专利和专有技术）、企业文化和可持续发展能力等方面的比较分析。3存在的主要问题总结、归纳本企业与国内外对标企业相比存在的差距和主要问题。三、企业发展战略（一）远景发展目标提出未来510年的远景发展目标。（二）发展思路提出企业发展的理念、方向和总体思路。（三）战略定位与战略描述
f详细描述企业未来发展的定位和具体战略选择。四、企业五年发展规划（一）发展目标1总体目标。可定性设定。2主业结构调整目标。三至五年企业业务构成调整情况。3主要经济指标。三至五年企业主要经济指标情况。4产品结构调整目标。三至五年企业产品结构调整目标。5企业组织结构调整目标。三至五年组织结构调整方向、目标。6企业技术进步目标。三至五年企业技术进步方向、目标。7人力资源目标。
f三至五年企业人力资源管理目标。8投资风险控制目标。三至五年企业资产负债率控制目标和非主业投资控制目标。（二）实施计划主要包括体制、机制创新计划、组织结构调整和资源优化计划、产业和产品结构调整计划、自主创新与科研开发计划、国际化经营计划、企业文化建设及人才培养计划。（三）重点项目列出未来三至五年内企业可能实施的重点项目及项目基本情况。（五）保障措施及建议为确保规划顺利实施所需要提供的各项制度、资金、人力等方面的保障。
fr