质量专员，企划部促销组主管及其他相关部门的同事，均需要把相应的日常管理考核表上交营运督导部。
考核的评比与公布
营运督导部于每月5日评出上一月各门店对经营指标和日常管理目标的达成情况，上报营运总监批示营运总监批示后于每月10日召开业务会议公布考核结果，重点表扬前3名门店店长应在每月12日召开本店业务会议，公布考核结果，重点表扬奖励前3名的部门大组。业绩突出的门店，公司将给予店长及门店相应奖励，店长应如法炮制，在门店内对部门大组进行相关评比与奖励。各门店、门店各部门大组应不断调整，争取更好的成本控制，积极提升业绩，提高公司盈利。
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f商品考核什么是A类商品？A类商品在哪里？商品考核的标准交叉比率商品考核的标准库存天数商品考核的方法A类计划表商品考核的方法新品与旧品商品考核的方法商品大类角色定位商品考核的方法综合收益定位商品绩效考核与调整结论及注意事项
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f单品管理与绩效考核交叉比率
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f示范：1、单品之间的比较：
可口可乐355ML10月份的平均销售成本金额为20万元，平均库存成本金额为10万元，毛
利率为5；红豆牌内衣10月份的平均销售成本金额为8万元，平均库存成本金额为12万元，毛利率为22；请比较可口可乐与红豆内衣对超市的贡献度。2、单品部门之间的比较：
烟酒饮料部9月份的平均销售成本金额为200万元，平均库存成本金额为150万元，毛利
率为8；家居用品的部9月份的平均销售成本金额为120万元，平均库存成本金额为210万元，毛利率为195；请比较这两个部门对超市的贡献度。3、门店之间的比较：
1号门店第三季度的平均销售成本金额为1500万元，平均库存成本金额为2000万元，毛
利率为125；2号门店第三季度的平均销售成本金额为1200万元，平均库存成本金额为1000万元，毛利率为105；请比较这两个门店对公司的贡献度。练习：1、乐百氏纯净水550ML上月的销售成本金额为85万元，平均库存成本金额为4万元，毛利率为6；苏泊尔佳节三件套上月的销售成本为12万元，平均库存成本为2万元，毛利率为25；请r