不够有关。不正常不健康的企业内部人际关系往往涣散团结，腐蚀心灵，使企业内部正常的人际关系被扭曲变形，庸俗化。因此，价值观信息上的沟通是健康人际关系形成的关键4．价值观实践上的一致是企业内部人际关系的保证在企业内部，价值观实践上的一致表现为职工服从命令，听从指挥，步调一致。只有在价值观实践上达成一致，才能形成一个团结融洽，充满温暖的企业群体，企业内领导与职工关系和谐，工作就能配合默契，生产效率就会倍增。反之，价值观实践不一致，各行其是，就会给人们带来烦恼和痛苦，影响到职工的精神状态，使职工充沛的精力白白被内耗，生产效率也自然会下降。可见，价值观实践上的一致才
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是企业内部人际关系协调的一个真正标志。4如何培养1领导者作出表率2通过演讲教会员工如何思索企业的价值观3引发员工描述人为价值观的内涵4同员工一起找出外显的企业价值观5归纳价值观
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优秀企业核心价值观
普诺德的企业价值观“爱心、正直、创造、奉献”；中国移动“正德厚生、臻于至善”；IBM“帮助客户带来价值”；万有集团让3亿人享受放心专业的法律服务；迪斯尼健康而富有创造力；吉百利竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普尊重个人；默克制药企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利从为人类造福的工作中盈利；索尼提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；宜家创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神；摩托罗拉公司保持高尚的操守，对人永远地尊重；宝洁公司领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。5TCL价值观：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益同仁堂宗旨：养生济世、信条：修合无人见，存心有天知、炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力惠普公司价值观：信任和尊重个人、追求卓越的成就和贡献、在经营活动中坚持诚实和正直、靠团队精神达到目标、鼓励灵活性和创造性企业哲学：你就是公司奥美公司七大宗旨：比其他同业更有效地服务于客户、r