中铁局集团铁路建设有限公司文件
中铁经〔2007〕96号
关于印发《中铁局集团铁路建设有限公司责任成本管理实施细则（试行）》的通知
公司所属各单位：现将《中铁局集团铁路建设有限公司责任成本管理实施细则（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。附表：1、责任成本预算分解表2、责任成本管理台账3、专业分包管理台账4、项目现场管理费用台账5、合同履行情况统计登记台账6、工程数量统计表7、物资采购合同统计台账
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f8、施工机械设备统计台账9、专业分包供应物资台账10、物资计划、采购、消耗统计台账11、物资采购计划汇总表12、单向物资采购计划表13、劳务分包作业队管理统计台账
二○○七年七月十日
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f中铁局集团铁路建设有限公司责任成本管理实施细则
第一章总则第一条为了提升公司精细化管理水平，实现公司又好又
快发展，强化对项目部责任成本管理工作的领导，加强项目部的成本核算和成本控制，降低成本，提高企业经济效益，特制定本实施细则。第二条责任成本管理是在项目施工过程中，以项目经理部、各职能部门、作业班组为责任中心，以项目成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算管理等方法，确定目标成本和目标利润，对成本费用的发生进行控制和考核。第三条责任成本管理的流程：责任成本预算的编制及责任中心的建立与明确；责任成本的分解与下达；责任成本的核算与控制；责任成本的分析与考核。第二章第四条第五条组织体系与职责
公司与项目部按责任成本管理流程分别建立组织公司经营核算部、财务部为责任成本管理的主管
体系，明确职责与权限。部门，公司工程部、物资设备部、劳资部按职责配合主管部门做好成本管理工作。1、公司领导层：公司领导层：⑴公司总经理：全面负责责任成本管理工作，组织建立健
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f全责任成本管理体系，审批责任成本预算，批准责任成本管理的考评结果与奖罚方案，亲自（或授权主管经营的副总经理）与项目经理签订责任成本预算。⑵公司主管经营副总经理（总经济师）、总会计师：在总经理的领导下共同负责责任成本管理工作的实施，组织对责任成本管理文件及工程项目责任成本预算的评审，并按下达的责任成本管理目标组织完成对项目部的考核。2、经营核算部：经营核算部：算部⑴部门负责人：负责制定和完善责任成本管理文件，组织责任成本预算的编制（5000万以上的工程）及对责任成本预算（和补充预算）的初步审核，征求项目部的意见并修改r