工作效能责任追究制度
为增强全站干部职工的服务意识和责任意识，充分调动全体干部职工的积极性、主动性，进一步提高工作效能，改善工作作风，圆满完成各项环境监测工作任务，特制定我站工作效能责任追究制度。一、责任追究事项1．工作效率低下，未能在规定的时限内提供数据材料、办理有关事项或者做出明确答复，造成不良影响和后果的；2．职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办、敷衍塞责、推诿扯皮，或工作作风粗暴、服务态度生硬，造成不良影响和后果的；3．对不属本部门职权范围或者不宜由本部门办理的事项，不说明、不请示、不移送、置之不理，造成不良影响和后果的；4．对应急事件或值班期间的急办件，不负责任，没有按要求办理，处置不当，造成工作延误或失误的；5．办文办事过程中遇有涉及其他部门职权的事项，与有关部门协商不能取得一致，未报请上级领导或者有关部门裁决，久拖不决，造成不良影响和后果的；6．工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻
f误工作或造成损失的；7．对应该参加的会议和学习，随意迟到、早退或者未经请假无故缺席的；8．其它违反工作内部管理规定，影响工作效能的。二、责任追究种类和方式（一）责任追究的种类。书面告诫；通报批评；减发或停发相关福利待遇；取消一定期限内评选先进和晋职资格；行政处分；责令停职检查；构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。以上所列种类，可视情节单独或合并适用，另有规定除外。（二）责任的认定。过错责任由过错行为人承担。二人以上共同导致的过错，按责任大小分别承担。责任人故意导致过错或多次过错，应当从重追究。责任人主动纠正过错，挽回影响的，应当从轻追究。站班子对班子成员的工作进行分工，班子成员各司其职、各负其责。站主要领导和分管领导对自己分工的工作负责，科室负责人对本部门工作负责。对应由自己把关的工作，应当发现而没有发现或应当纠正而没有纠正的，除追究工作人员的责任外，同时追究科室负责人和主管领导的责任。三、责任追究的程序（一）责任追究的提起
f责任追究的查处可由下列途径提起：1、上级领导的指示、批示、意见、建议。2、上级部门的相关工作通报；3、站领导批办事项落实情况及站领导的意见；4、工作检查及考核中的意见、建议；5、新闻媒体的报道；6、管理或服务相对人的举报；7、其他可发现工作人员应当进行责任追究的途径。（二）责任追究决定的做出凡出现以上责任问题的，由站r