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员工职业通道及晋升管理办法
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（生产制造中心）


为加强和规范生产制造中心员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，
充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级、降级工作流程，特制定本办法。

一、职业分类
根据工作性质和工作内容的差异，将生产制造中心内部各工作岗位划分为管理和技术两大

类别。管理类包含生产管理、质量管理、仓库管理等各类岗位；技术类包含维修技术、工艺工程类岗位。

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二、职业通道
职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展”。通过纵、横向的发展，丰富员工职

业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

1、纵向
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纵向发展主要指职业内部职级的晋升路径。

在某一职业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并
形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。
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比如：生产员工
生产组长
生产主管

管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；

专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活
动的资源。
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2、横向

指职业轮换。
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员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。比如：质检员仓管员；维修技术员硬件测试工程师助理工程师。



三、岗位调整或晋升条件
1、根据公司未来发展战略目标与人力资源规划（如上级岗位出现空缺、部门增加岗位编


制、其他岗位或部门出现岗位空缺等）；
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2、经重新面试及考核评估，员工能力符合新岗位任职要求；

3、员工转正三个月后（含），即入职后的第六个月（按正常三个月转正计算）；

4、员工工作表现优异，一年内有四次职级评定为“三级”；

（职级由直接主管评定生产副总审核副总经理核准。“三级”的标准：要求有良好的团队合作能

力与自动协助他人的良好习惯，以及较强的学习能力；服从组织分配及工作安排，能按时和出色完成工作。）
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员工工作表现较差，一年内出现三次职级评定在‘二级’以下，可予以向下调整岗位。
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5、在晋升前6个月的工作中，未出现较大工作失误，无违反公司各类制度，无记过现象。
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6所有符合条件的员r