工程部经理考核表
姓名
职务
考核项目
分值比例（）
考核分值
设备完好率
30
完好率百分比×30分（）×30分
销售收入完
成率
20
完成率×20分（）×20分
销售利润完
成率
20
内部利润完成率×20分（）×20分
履行本部门职责情况
完全按要求基本按要求完常不能按要求完成
20
完成
成
20
819
8分以下
部门费用使
用情况
10
合理10
不太合理69
不合理6分以下
制定工作制度与计划
严谨、准确、不太严谨、准
很不严谨、准确、全面
5
全面
确、全面
0
扣12分
扣3分以上
公司设备状
全面、及时、一般不全面、及时、合理
况分析与建
5
合理
议
0
扣12分
扣3分以上
部门员工行
效率高、无效率较高、偶效率低、常违规
为规范与工5
违规
有违规
作效率
0
扣12分
扣3分以上
内外协调
内外协调好偶有不到位
5
0
扣12分
常不到位扣3分以上
工器具等物
品保管
5
管理妥当管理不善，偶
有丢失
0
扣12分
管理差、常丢失扣3分以上
自评（03）
考核时间
人力资源部（03）
直接上级评（04）
合计
f紧急故障处理
生产保障
考核执行卫生监督
处理及时、处理不太及不能及时妥善处理问
10
得当时、不得当
题
0
扣14分
扣5分以上
及时到位偶有不及时不
常不到位
10
到位
0
扣14分
扣5分以上
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣
10
10分次。2、不严格按考核表考核扣2分次。
3、不接要求及时进行考核扣5分次。
10每发生一次卫生不合格扣2分
附加分承担额外临时任务（1030分）紧急情况处理得当（520分）需副总批
附扣分
工作严重失误造成损失（扣530分）需副总批
合计签名：
人力资源部
直接上级
f工程部主管考核表
姓名
职务
考核项目
分值比例（）
考核分值
设备完好率
销售收入完成率
内部利润完成率
履行本部门职责情况
紧急故障处理
制定工作制度与计划
公司设备状况分析与建
议
内外协调
部门员工行为规范与工
作效率
工器具等物品保管
100
完好率百分比×30分
3030
（）×30分
10020
20
完成率×20分（）×20分
100
内部利润完成率×20分
2020
（）×20分
完全按要求完基本按要求完常不能按要求
20
成
成
完成
20
819
8分以下
处理及时、得当处理不太及不能及时妥善
10
时、不得当处理问题
10
69
6分以下
严谨、准确、全不太严谨、准很不严谨、准
5
面
确、全面
确、全面
0
扣12分扣3分以上
全面、及时、合一般不全面、及时、
5
理
合理
0
扣12分扣3分以上
r