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金融危机下我国企业人力资源管理之对策
作者：黄丽娟来源：《新西部下半月》2009年第04期
【摘要】本文在系统总结归纳金融危机给中国企业带来的压力和挑战情况下，提出企业在人力资源管理方面的应对策略。第一，实行战略性与结构性裁员计划；第二，坚持管理以人为本，团结企业员工；第三，适时对企业做出战略性调整。
【关键词】金融危机；企业；人力资源；管理
国际金融危机席卷全球，美国华尔街五大投行顷刻之间崩盘，通用、福特、克莱斯勒等代表美国工业的汽车巨头也岌岌可危，包括中国在内的全世界投资者的信心受到了很大程度的影响。有人把这次肇始于美国次贷危机的金融危机称之为“冬之虎”，它已经不同程度地啃噬着我国的实体经济，严冬的氛围笼罩着中国的企业。金融危机给我国企业带来了哪些压力和挑战？面对这些压力和挑战，我国企业的人力资源管理将采取怎样的应对之策呢？
一、金融危机给中国企业带来的压力和挑战
作为企业的人力资源管理部门来说，金融危机带来的感受更直接，也更真切。金融危机给我国企业带来的压力和挑战，概括起来无非有以下几个方面：
1、企业面临着裁员降薪的压力
在这场金融危机的冲击波下，不仅仅是一些中小型企业纷纷裁员或者降薪，据报道大型国企如武钢、宝钢也都在酝酿降薪，其中武钢员工拟降20，处及处以上干部拟降50；房地产大鳄万科、中原降薪裁员；天之骄子东航、南航降薪裁员；民企明星波导、夏新被迫削减人力成本；独家老大中石油开始大幅裁员……从行业范围来看，降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。
2、企业凝聚力面临挑战
企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。然而，经济危机造成企业的经营困难，已给企业的凝聚力建设带来很大的挑战。如企业的
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经营状况恶化造成企业前景不明，使得员工对于企业的前途心存疑虑，进而对个人在企业中的发展前途失去信心。
3、企业人力资源规划难度加大
随着金融危机向实体经济蔓延以及危害的进一步升级，企业原有的战略目标和经营计划必将被打破，企业在人力资源规划方面也必须做出重大调整。由于很难估算这场危机对企业未来造成的影响大小，企业对于未来发展态势的判断和战略规划难以确定，企业的人力资源规划工作也将r