编号版本页次
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有限公司
审核批准
项目奖金管理制度
生效日期
20
年月日
【目的】为激励项目技术人员的积极性和创造性，促进项目量产前的问题项关闭，提高项目转产良率，特制定本制度。【适用范围】列入项目工程部《新产品开发计划表》的项目组成员；项目工程课、设计课、模具课、品质部等相关人员。【项目定级与奖金标准】1、奖金标准：新项目立项时，根据项目的难度、项目转产良率，设定不同的奖金标准，详见下表：1）表一：奖金核定标准奖金标准单位：元转产良率2）项目奖罚项目周期每延后5天，项目奖金扣减5，以此类推；单个项目变更次数需控制在3次以内（客户原因引起的变更除外），每增加1次，扣罚项目奖金5；输出资料：每发现缺失一份资料或资料错误者，资料输出责任人奖金减5；年底进行新开发项目复盘，对年度订单量进行排名，第一名额外增加奖金5000元，第二名额外增加奖金3000元，第三名额外增加奖金2000元。2、奖金核算1）项目奖金分配阶段项目召开转产评估会，关闭所有问题项，首批量产达一万个，发放总奖金的70。批量量产达十五万个，按相关需求，完成设计及工艺改善，发放余下奖金的30。6000901000093
2）项目奖金核算项目奖金项目总奖金额项目奖罚项目参与人员奖金项目奖金×阶段发放比例×个人贡献比例×（个人KPI系数参与分配KPI系数总和）注：参与人员的奖金总额不得超出项目奖金分配总比例3、各岗位分配原则：
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有限公司
审核批准
项目奖金管理制度
生效日期
20
年月日
序号123454、奖金发放时间：
岗位项目经理项目工程师模具设计工程师模具制作师傅品质工程师
分配比例1550101510
备注各项目实际开发中未涉及的岗位不参与本项目的奖金分配，奖金额度相应扣减；未完成的项目原对应分配比例分配给后续接手完成项目的同事。
项目转产后，财务经理核算出该阶段的奖金分配额，提交至项目工程总监、常务副总审核、总经理审批通过后，以现金方式发放。项目量产排名奖金，于春节前完成核算并发放。【附则】1、项目工程人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任；2、项目工程人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励；3、项目工程人员离开公司后，其尚未兑现的奖励转部门其他人员分配；（总奖r