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历四个阶段的发展，从20世纪90年代中期开始，已经建立起了具有其自身特色的先进质量体系AQS
中国航天科技集团在学习和借鉴国外先进质量管理理论和方法的同时，紧密结合中国航天工程研制实践，质量管理的发展经历了质量检验阶段、全面质量管理起步阶段、全面质量管理深化阶段和精细化质量管理阶段等4个阶段。
3航天工程精细化质量管理的概念及内涵
我国航天工程精细化质量管理以提升总体设计、整体优化、有效地识别与控制技术风险及快速聚焦、放大和控制关键细节的能力为核心，坚持预防为主，从源头抓起，系统管理，实施全过程精细化质量控制，确保航天型号研制及飞行任务一次成功。其主要内涵包括以下几个方面
1牢固树立零缺陷质量意识。要求全员树立“零缺陷”理念，追求各项工作第一次就做对、做好，力求型号研制、生产和服务中各环节全面优质，力求地面试验、飞行试验等各项任务的圆满完成、一次成功。
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2严格落实质量责任。遵循全员参与、各负其责的思想，将质量责任系统分解到与工程相关的每一个组织和个人，并通过考核奖惩和责任追究促进责任制落到实处。
3探索航天产品高质量的本质特征和实现规律。有效识别和充分验证产品设计、工艺、过程控制三类关键特性，强化全过程精细化质量控制。通过产品数据包的建立、丰富和完善、探索开发适用于航天工程特点的产品快速成熟的路径和方法。
4顶层策划、总体优化，有效识别和控制风险。运用系统工程的理论和方法，从系统各阶段开展质量策划，强调相关过程、产品、特性和资源的相互协调和整体优化，突出对技术风险的有效识别和控制。
5集同工作、放大细节、量化控制。工作中注重跨单位、跨专业、跨部门的相互协同和综合集成。把握航天工程“细节决定成败”的特点，快速聚焦、充分识别影响任务成败的关键细节，对产品实现的关键过程和产生质量问题的深层原因和薄弱环节加以放大，
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采取量化、细化的方式和工具手段进行控制和改进。
6不断完善r