生产部经理工作职责
1．在总经理的直接领导下，对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化，对总经理负全责。
2．根据公司销售计划及市场销售情况，制定各时期的生产计划，进行合理的生产排程，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划、密切营销部门，确保产品合同的履行。
3．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
4．组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
5．进行生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析解决工艺问题。
6．负责设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。
7．协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。8．积极配合品管、物控等部门的工作、及各车间的协调。9．全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理。
f10．定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）。全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况、查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并拿出处理结果（或建议）。
11．及进参加每周组织召开的生产例会及各类相关会议，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。
12．全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
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