施工组织设计管理制度
一、总则1。依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。2凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。3施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。二、编制施工组织设计应遵守的基本原则1。遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度满足业主和国家法律、法规的要求。2。结合企业实际积极采用适宜的新技术、新工艺确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平３。满足“三性”即符合性、有效性、可操作性。三、适用范围本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计以下简称施工组织设计的管理四、施工组织设计的分类及主要内容：１施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等
f分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项或专项施工作业设计方案或称施工作业文件）．五、施工组织总设计：1大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。２编制的主要内容1）工程概况2）施工总体布置3）施工总体方案4）施工总进度计划5资源总需求量计划6）施工总平面布置图７）主要技术经济指标分析８质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10各种附表、附图3．单位工程施工组织设计31每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计它是具体指导该单位工程施工的重要文件。3．2编制的主要内容：１）工程概况2施工方案一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工
f方法的工序流程和质量安全保证措施３）施工进度计划4各种资源需求量闭幕５施工平面布置图6技术经济指标7各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施８）各种附表、附图9各种检查、试验的方法、标准等。确定质量、环保、安全、进度目标、指标。４。分部（项工程施工作业设计（施工作业文件41对于工程量大、技术复杂、施工难过程（或特殊、关键过程）分部项工程应编制工程施工作业设计或称施工作业文件是直接可操作施工的文件。4。２编制的主要r