管理人员到岗到位纳入安全生产管理控制流程，严格考核管理，对未能到岗到位的按照管理性违章处罚，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。二是加强基层单位和生产班组建设，制定完善自上而下、层次分明的各级人员安全生产岗位职责，确保安全管理责任和措施落到每个环节、每个岗位、每位员工。2、加强全过程风险管控。一是建立基于检修计划和生产组织全过程的风险管控机
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f制，对每个环节都必须落实风险管控措施。二是以春秋检计划管理为抓手，综合考虑人力物力成本、现场作业风险、电网停电风险等因素，统筹安排调度停运计划，合理组合单元设备检修，周密制定施工方案，严格落实现场安全措施，有效提升保障人身、电网和设备安全的可控度。3、开展无违章工区、班组创建活动。一是根据2010年反违章工作开展中的经验和教训，公司重新修订了《安全生产违章处罚规定》，加大了常识性违章处罚力度，突出了对带电作业、营销作业和到岗到位等违章的处罚，强化了“记分考核”和“责任追溯”制度。使得违章处罚规定更有针对性和操作性。二是2011年公司全面开展“无违章工区”“无违章班组”和创建活动，以此项活动为抓手，狠反各类违章，实现工区（供电分公司、所）的安全管理“三个规范化”（安全例行工作规范化、作业人员的行为规范化、现场安全措施规范化）。4、深化事故隐患排查整治。一是突出隐患排查治理抓手作用，全面排查各类事故隐患。深入排查电网、人身、设备、高危客户的事故隐患。加强隐患全过程闭环管理，按照“一患一档”要求，加强隐患排查治理动态跟踪和督导。二是重点排查治理下列隐患：⑴电网网架存在的“卡脖子”问题；
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f⑵继电保护、自动装置拒动、误动造成电网事故；⑶外力对极端电网运行方式下造成破坏的电网隐患；⑷老旧设备的“先天”缺陷，新设备投产运行质量问题，设备（在设计上）抗自然灾害能力差等设备隐患；⑸底数不清，上报、反馈不清，措施不得力等高危用户隐患；⑹直接影响人身安全的隐患（如变台低、中压开关没有明显断开、拉线无绝缘瓷瓶、中压开关无放气孔等）和间接影响人身安全的隐患（如7714型铁塔等）；⑺高层建筑及人员密集场所无消防设施及消防设施不完善等消防隐患。5、加大对入网施工队伍的安全管理。一是加强外包队伍安全工作量化考核，实行施工安全风险分级动态管理。二是加强风险辨识与防控，开展施工机械安全隐患排查，落实预防坍塌、坠落、触电等事r