种标识。3）打扫仓库内的卫生，保证其清洁、整齐。
4、其他盘点前准备工作由配送中心负责落实。
六、盘点中作业（以下具体时间由每次盘点前作出决定）。1、本次盘点的目的：是盘点清楚仓库内货品的实际数量，盘点时不须与帐面库存对比。2、月日的早上时分前所有参与盘点的人员需到达配送中心集中，如有迟到者扣3分负激励。
3、盘点前动员会议：1）盘点作业正式开始前，配送中心主管、监盘等人员需组织所有参与盘点的人员召开盘点前动员会议，根据盘点的相关文件规定说明盘点目的，并针对前次盘点出现的问题，进行总结和分析，对盘点人员（特别是新入职员工）进行强化培训，说明盘点工作的重要性，并告知有关盘点事项的要求等。2）盘点结束后，配送中心主管和监盘人员在《盘点作业表》上签名。《盘点作业表》一式二份，配送中心主管一份，盘点专管员一份。
4、进行盘点分工：1）两人一组，一般由一名配送中心人员配其它支援人员，进行一带一的形式。2）分发盘点表，实行区域负责制，按指定的盘点区域进行实物数盘点。
5、填写《盘点作业表》（见第5页）1）《盘点作业表》一式二份，配送中心主管一份，盘点专管员一份。盘点分工后，由配送中心主管和监盘人员在《盘点作业表》上签名确认盘点开始时间。2）盘点结束后，配送中心主管和监盘人员在《盘点作业表》上签名确认本次盘点的落实情况。
6、盘点作业中有关事项的要求：
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f1）盘点表格内打印的商品、物资信息项目不得修改，不得涂改，要保持清洁。对已经清点已经写上盘点表的数量，如果在清点过程中发现有少盘的数量N，则在原数量后写“＋N”，如果在清点过程中发现多盘的数量N，则在原数量后写“N”。
2）所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就写上数量来代替商品的实存数。3）盘点时，各组负责按盘点表商品顺序见货盘点，认真核对，清点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘、漏盘、
有物不盘，减少人为的盘点差错，不得谈论与盘点无关的事情。4）在盘点过程中，如果发现破损、肮脏、残缺等不能正常销售的货品，必须即时放入“问题货品收集箱”，
数量不必记录在盘点表内。5）盘点时，两人各自清点一次。如果两人清点的数量不一致时，需一起复核一次，直至两人结果一致为止。
严禁一个清点，一人记数的形式盘点。
6）清点后，需恢复原堆放的状态。严禁乱翻、乱放。
7）在盘点过程中，如果发现有盘点表上无记录的药品，则详细抄入空白盘点表内。8）手抄盘点表时，对于货品的批号r