编号：替代：NA
起草人日期
文件名称：
标准管理程序（SMP）
人力资源部工作职责
部门审核人日期
生效日期：
20160330失效日期：
20180329
QA审核日期
批准人日期：
分发部门：办公室、质量部、人力资源部、HSE部、生产部、采购部、工程部、储运部
变更记载
文件编号版本
变更内容
ASADSMP00100初次起草
执行日期20160330
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f人力资源部工作职责1目的
为了明确公司人力资源部的工作职责，特制定本职责。
2范围
本制度适用于公司人力资源部所有员工。
3定义
NA
4职责
41核心职能：公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类
人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。42工作职责：421制度建设与管理4211制订公司中长期人才战略规划。4212制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。4213核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划。4214定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。4215指导、协助员工做好职业生涯规划。
5程序
51机构管理511公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理。512制订公司机构、部门和人员岗位职责。513公司人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。514监督、检查与指导分支机构人事部工作。52人事管理
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f521员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。522公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。523公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理。524协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。525提供各类人力资源数据分统计及析。526管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。53薪酬福利管理531制订并监控公司系统薪酬成本的预算。532核定、发放公司员工工资。533制订公司员工福利政策并管理和实施。54绩效考核管理541根据公司生产经营目标制定绩效考核计划。542建立绩效考核指标体系。543组织进行绩效评估管理。544绩效结果的反馈与绩效改进。545绩效考核结果的运用。55培训发展管理551公司年度培训计划的制订与实施。552监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。553管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育。554制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。555开发培训的人力资源和培训课程。56其他工作561制订公司员工手册。562定期进行员工满意度调查，开发r