知识经济与产业链竞争
人类经过了土地革命、工业革命后迎来了第三次浪潮，也称为知识经济、互联网时代，知识经济概念对我们并不陌生，但什么是知识经济呢？知识经济跟我们有什么关系，跟效果图行业有直接的关系吗？能帮我们解决什么问题？最近看过不少文章，凡是涉及到效果图行业的都免不了感慨和诉苦，说的几乎都是同一个内容，就是这个行业干得多拿得少，加班是常有的事，辛辛苦苦做到最后也就一张图的价格，甚至与项目是否中标来衡量效果图制作水平，一路走来回头遥望、内心澎湃、思绪万千，困难时刻坚持坚持再坚持，最后希望大家能更多的呵护效果图公司、维护产业平衡之类等等。这个问题说到底就是一个市场话语权的问题，也就是我们谈的产业链竞争，效果图公司从业人员普遍存在身心上的亚健康状态，老板一方面担心从业人员的流失，一方面担心客户资源的流失，无时无刻不在警惕和焦虑中。为了说明问题，我们先举个例子，比方说某地区效果图市场容量大约4000万左右的规模，总共20家公司，平均每家公司200万年的消化能力，在市场需求不变的情况下，蛋糕就么大，你争去我争过来，无非就是互相杀价来换取生存的空间，但我们知道，低价策略最大的坏处就是容易导致恶性竞争，对行业危害极大，但为了生存都不得不降价，互相瞪红了眼睛看着竞争对手，希望竞争对手能少一个是一个，自己能多做一点是一点，但有时为了赶时间又急着想找个合作伙伴看能否分担一下，这个过程被不
f断重复重复再重复。这种想法错了吗？没有，但也似乎没对，很无奈，很纠结。我们的眼睛不应只盯着竞争对手，我们的头脑也不应该只想着竞争对手，我们应该看到这4000万市场背后的市场以及它背后的背后的市场，甚至整个产业链的市场规模，如果想到这一点，4000万的规模可谓是九牛一毛，但是看到有什么用呢？价格不是你说了算，有本事你就来拿，我们应该思考为什么我们位于价值链的底端，如何提升自己的产品和服务，如何提高买方效用，这才是我们争取话语权的基础，我看到我们很多效果图公司的老板大部分时间做的都是员工做的事，而忽略了老板应该做老板应该做的事，你自己都不知道下一步做什么，还能给员工一个清晰明了的未来吗？你想过如何提升客户满意度吗？年底做过预算吗？做过薪酬设计及员工生涯规划吗？知道利润的一部分要用作公司发展用吗？做过盈利模式设计和SWOT分析吗？如果没有、很少或只是想过，那就请注意了，我们差的是学习能力和学习意识，我们缺r