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第五章劳动力计划表、劳动力保证措施及劳动力来源；
拟投入机械设备计划及保证措施
51劳动力投入计划
钢结构工程需要的工种较多，包括铆工、电焊工、机具操作工等，为保证工程顺利进行
人员配备必须根据本工程多个工作面同时施工的特点和工期紧张的实际情况并充分考虑加班
因素；根据施工过程中各工种的工作量来确定各工种人员数量，做到人尽其用。凡需要的工种
必须配备，不能用其它工种代替。
凡参与本工程的施工人员，属特殊工种的，必须持有特殊工种操作证书，否则不允许上岗。
既使持有特殊工种操作证，在选用时仍需进行考核，合格后方可选用。钢结构安装项目组项目
经理要求持有一级项目经理证书，安全和质量人员要求持有上岗证书。
根据工程的施工特点和上述施工人员配备原则，结合本钢结构工程工作量和工期要求，配
备施工人员。
对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建
立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底过程验收”的组织监控体系。加强各
专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。
511工厂钢结构制作主要人员安排计划
序号
工种
数量
1
设计员
19
2
放样、清单编制
8
3
材料采购
4
4
试验检测
5
5
生产管理
20
6
机械操作工
60
7
电焊工
50
8
装配工
60
9
质检人员
12
10
除锈、油漆涂装
12
11
装卸
8
12
辅助人员
80
合计
338
512现场劳动力投入计划
现场劳动力投入计划图
按工程施工阶段投入劳动力情况（人月）
工种
2012年
2013年
1012月
13月
46月
79月
管理人员
6
6
6
6
吊车司机
5
5
5
2
起重指挥
4
4
4
2
起重工
6
8
8
2
安装工
10
16
18
6
铆工
0
5
0
0
电焊工
12
28
32
8
架子工
0
3
0
0
油漆工
1
1
3
1
电工
1
1
1
1
测量工
2
2
4
2
探伤工
1
1
1
1
辅助工
2
2
4
2
合计
50
82
86
33
513劳动力保证措施
一、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任
务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协
调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提r