承德石油装备开发公司HO能力评价与培训管理程序
QSDHO072006修改码：0
能力评价与培训管理程序
1目的和范围为确保对于其工作可能产生职业健康、安全与环境风险和影响的所有人员，具有相应的工作能力，特制定本程序。本程序规定了人员能力的确定与配置、职业健康、安全、环境知识培训计划的制定与实施、培训的内容、周期、效果评价、资格认证及记录控制的要求。本程序标准适用于所有从事对职业健康、安全、环境有影响的人员。2职责和权限21人事劳资管理部是本程序的归口管理部门，负责：负责人员配置与能力的确定。编制职业健康、安全、环境培训计划并组织实施。22人事劳资管理部负责所有其工作可能产生职业健康、安全、环境风险和影响的人员员工招聘和员工培训及效果评价和资格认定的管理工作。23生产安全部负责提供职业健康、安全、环境培训需求计划和培训申请计划，报人事劳资管理部。24公司经理负责人员能力确定及配置方案、年度培训计划及管理层人员任职的批准。3程序内容31人员能力确定与配置311按照体系规定职责和权限要求确定人员的工作能力，包括学历与专业、资历与经验、相关知识与技能要求、领导能力或其他能力要求，经批准后以《岗位职责》等形式予以发布。312以《岗位职责》所确定的要求为主要依据，招聘和配置人员。313按照公司内部变化和外部环境变化以及体系策划带来的人员需求进行调整并配备人员。32培训计划的制定与实施321人事劳资管理部根据相关部门填写的《培训需求申请单》和本标准相关要求进行综合协调，制定“年度培训计划”。经经理批准后由人事劳资管理部负责组织实施。322人事劳资管理部应按公司“年度培训计划”实施培训。在培训结束后，人事劳资管理部应将培训讲义（教案）及试卷等有效性评价资料，进行分类整理。并进行培训效果评价，填制《培训效果评价》。323各部门临时增加的计划外培训（包括内、外部培训），在培训前填制《临时培训申请单》报人事劳资管理部签发后实施。324对因特殊原因不能按计划实施的培训项目，更改计划前应填制《培训计划变更单》，经原计划批准人批准人事劳资管理部变更培训计划。33培训内容：a公司体系文件培训；b上级业务部门和主管单位组织的岗位资质培训；c体系相关知识和技能培训；d应急指挥能力培训、应急反应培训和演练；e新入厂员工三级安全教育；f特种作业人员上岗培训；
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