品。降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全
第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
【自检】下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班
f类别
组的工作情况分别对三个班组长进行评价
工作现场人员
天的工作量
班组长作业人员
总人数
作业人总产员平均量量人
全体人
员平均量
你的评价
A
10
10人1个
10个1个
班组长徒人
有虚名和
作业人员
一样
B
9人专职班
长1人
C
9人（同
上）见参考答案11
10人1个
9个09个
10人14个13个13个
班组长的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
f劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
【本讲小结】
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理
组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系
着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能
在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组
中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织r