日，按照分行公司客户经理序列考核
的人员45名（包含各团队负责人），保护期已过、纳入正常考核的
人员名，考核期内存款日均5000万元（含）以上的达标客户经
理名，占比。考核期内未达标人员名：
表5各团队客户经理等级分布情况表
序号
部门
考核人数资深高级中级初级助理
1
营业部
0
2
浦东支行
0
3青浦支行筹
0
4公司业务一部
0
5公司业务二部
0
6公司业务六部
0
7公司业务八部
0
9
合计
说明：营销团队负责人全部按照中级二档确定等级。
分析：数据出来再具体分析。
（二）资产业务
1整体情况
风险资产分布
截止到2013年12月31日，对公风险资产余额亿元，其中：
人民币贷款余额亿元，美元贷款余额（折合人民币）亿元，银
票敞口亿元，银票贴现万元。
f分析：数据出来再具体分析。2各团队情况表7各团队风险资产分布情况
单位：万元
序号
部门
人民币贷款美元贷款银票敞口银票贴现保函敞口部门合计占比（）
敞口余额敞口余额余额敞口余额余额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10分项合计
分析：数据出来再具体分析。表8各团队风险资产与对公存款对比情况
单位：万元
序号
部门
对公派生派生比例
对公存款风
风险资产
对公存款
存款（）
险资产（
1
营业部
2浦东支行
f3闸北支行
4青浦支行筹
5公司业务一部
6公司业务二部
7公司业务六部
8公司业务八部
9汽车金融部
分析：数据出来再具体分析。
（三）中间业务收入
截止到2013年12月31日，分行对公人民币中间业务收入万
元，完成分行年度计划的。
表8各团队中间业务收入
单位：万元
序号1234567
部门
期末累计中收
年度目标值
年度完成率（）
f8
9
合计
分析：数据出来再具体分析。（四）对公有效户截止到2013年12月31日，分行对公有效客户户，完成分行年度计划的。表9各团队对公有效客户情况
序号
部门
考核基数
期末户数
净增户数季度完成率（）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
合计
分析：数据出来再具体分析。
（五）公司银行部全员营销目标完成情况
部门
指标
增长业绩超额转换业绩目标完成率得分
f储蓄存款时点储蓄存款日均对公存款时点对公存款日均公司银行部信用卡新增发卡量个人网银新增客户数理财产品销售总量总分
二、工作中存在的问题、不足及分析纵观上述情况，上海分行公司业务条线在2013年虽有个别指标未能完成总行计划，但整体发展态势仍属良好，资产与负债规模均达到了分行开业以来的高位水平。在各项指标完成情况基本良r