管理学期末复习题一、名词解释
计划
组织
领导
直接控制
风险型决策
集权
分权
二、简答题
1．请你用需要层次论解释“人往高处走”。
2．什么是管理幅度？什么是管理层次？简述管理幅度与管理层次之间的关系。
f3．什么是管理？你是如何认为的？
4．从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点
5．领导者与管理者的关系是什么？
6．什么是目标管理？它的基本思想和主要特点是什么？
7．俗话说“车到山前必有路”，所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。你认为这种看法是否正确，并说明理由。
三、选择题
1中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）A要保持法的稳定性B要制定统一的法律C法律面前人人平等D要使法律固定不变2在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（A随机处置权B制度权C奖惩权D任免权3从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
）
fA没有历史包袱B能为组织带来新鲜空气C可以迅速开展工作D具有广告效应4．组织外部环境对组织的内部结构产生一定程度的影响，这种影响可以反映在（）A，组织结构总体特征层次B．各部门关系层次C．职务与部门设立层次DABC5．某企业的高层管理者们制定出一系列规章、制度让员工遵守，并偶尔抽出时间去车间指导指导。这种作法属于（）A．预先控制B．事后控制C．现场控制DAC6．职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝，还会增加管理费用，且目前仍被我国大多数企业采用的组织形式是（）A．直线制B．职能制C直线职能制D事业部制7所谓授权，是指（）A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D委托代理关系8霍桑试验表明（）A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在9面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A确定型决策法B风险型决策法C非确定型决策法D追踪决策法10．根据领导者控制或影响被领导者方式的不同，领导方式可划分为独裁式、民主式和放任式，其中独裁式领导的主要缺点是（）A．组织成员没有责任感B．情绪消极C．士气低落D。ABC．11________是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。（）A法约尔B韦伯C泰罗Dr