高级财务管理又要考虑调整与缩减规模。（对）一、判断题：37、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，多大差异。（×）从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（对）38、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（×）是由多个法人构成的企业联合体。（×）39、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。（×）的关系没有质的区别，只有量的差别。（×）40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配规划4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（对）业集团生命力的保障与成功的基础。（对）41、实施预算控制有利于实现资源整合配的高效率，为风险抗5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×）御机能的提高奠定了强大的基础。（对）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司结构特征。（对）资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（对）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（对）导地位。（对）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协财务目标在战略上的统合性。（对）调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（对）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动财务风险较小。（×）所实施的全面、系统的监督与控制活动。（×）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更规划的切入点上，也有着差异的模式。（对）大的创新空间。（r